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反内卷！去班味！这届年轻人正在重新定义“工作” 过去，人们陷入“加班=勤奋”的误区，无效加班反而导致决策质量下降。重庆某车企的实践佐证了这一观点：推行“柔性制造班组”，允许员工自选早/晚班次以兼顾家庭，结果产能利用率稳定在95%以上。更值得关注的是木梳品牌谭木匠的“慢管理”样本。谭木匠近40%员工为残障人士，通过工序调整(如为听障员工配备震动提示设备)，让每个人发挥所长。尽管单店效率较低，但消费者复购率极高。
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